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¿Cómo construir una cultura de
trabajo en equipo?
Fomentar el trabajo en equipo es la creación de una cultura de trabajo en
la que prime el valor de la colaboración. En un entorno de trabajo en
equipo, la gente entiende y cree que el pensamiento, la planificación, las
decisiones y acciones son mejores cuando se hacen en forma cooperativa. La
gente reconoce, e incluso asimila, la creencia de que "ninguno de nosotros
es tan bueno como todos nosotros."
Es difícil encontrar lugares de trabajo que ejemplifican el trabajo en
equipo. En Estados Unidos, lass instituciones, como escuelas o estructuras
familiares hacen hincapié en ganar, ser el mejor. Los trabajadores rara vez
se plantean el trabajo en equipo y la colaboración real.
Crear una cultura de trabajo en equipo
- Los jefes ejecutivos comunicarán la expectativa clara de que se espera
que el trabajo en equipo y la colaboración son la base. Nadie es dueño de
su trabajo o el proceso por sí mismo. Las personas que realizan los
procesos de trabajo y los puestos están abiertos y receptivos a las ideas
y las aportaciones de otros en el equipo.
- El trabajo en equipo es recompensado y reconocido. El Llanero
Solitario, aunque sea un excelente trabajador, se valora menos que la
persona que logra sus resultados con otros mediante el trabajo en equipo.
La Compensación, bonus y premios dependen de las prácticas de colaboración
tanto como contribución individual y al grupo.
- Los miembros de la organización hablan de identificar el valor de
una cultura de trabajo en equipo. Si los valores son formalmente por
escrito y compartido, trabajo en equipo es uno de los cinco o seis clave.
- Los objetivos deben ser alcanzables, motivantes y consensuados. Además
deben depender del rendimiento individual, pero también del equipo.
- El sistema de gestión del rendimiento y la valoración del personal
pone énfasis en el trabajo en equipo. A menudo, las valoraciones son de
360 grados (tanto de superiores como de subordinados).
- Formar equipos para resolver los problemas reales de trabajo y para
mejorar los procesos. Proporcionar capacitación en métodos sistemáticos
para que el equipo gaste su energía en el proyecto, no en encontrar la
manera de trabajar juntos como un equipo para acercarse a ella.
- Mantenga reuniones del departamento para revisar los proyectos y
el progreso, para obtener datos generales, y para coordinar los procesos
de trabajo compartido. Si los miembros del equipo no se llevan bien,
examinar los procesos de trabajo de mutuo propio. El problema no es por lo
general la personalidad de los miembros del equipo. Es el hecho de que los
miembros del equipo a menudo no están de acuerdo en cómo van a entregar un
producto o un servicio o los pasos necesarios para lograr algo.
- Contribuir a la diversión y oportunidades compartidas en la agenda de
la organización. Por ejemplo: llevar a los equipos a un evento deportivo,
patrocinar cenas en un restaurante, ir de excursión a un parque de
atracciones, celebrar una reunión mensual de la empresa, patrocinar
equipos de deportes...
- Celebre los éxitos del equipo en público. Favorecerá el sentido de
pertenencia.
 
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