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Es gibt verschiedene Techniken für die Arbeit mit kleinen Teams. Die
Teams zu diskutieren und Entscheidungen zu treffen, dass die
Lautsprecher oder einen Koordinator zu äußern. Unter den wichtigsten
sind wie folgt:
Discussion Group. Das Ziel dieser Technik ist es, Wissen zu erweitern,
zu entwickeln analytische Fähigkeiten des Zuhörens, des Respekts, etc..
Ist das eine kleine Gruppe frei sprechen über ein Thema, in der Regel
von einem Koordinator geleitet. In der Regel versucht, Lösungen für ein
Problem zu finden, eine Entscheidung zu treffen, und so weiter.
Sobald etablierten Standards und Ziele hat der Koordinator das Thema
genau. Start der freien und informellen Diskussion zwischen den
Teammitgliedern. Der Koordinator kann eine kurze Pause nutzen zu
rekapitulieren, was besprochen wurde, Hervorhebung der Ziele erreicht,
oder darauf bestehen, auf einen Aspekt oberflächlich behandelt. Während
des gesamten Prozesses zur Sorge darum, Menschen an der Diskussion
beteiligen und Einfluss auf das Wetter. Nach der Diskussion und nach
einer kurzen Zusammenfassung der Schlussfolgerungen, die er angekommen
ist (durch den Koordinator oder ein Sekretär aus), ist die Entscheidung
getroffen.
Case-Methode. Das ist so analytische Untersuchung und gründliche Fall
unter Berücksichtigung aller relevanten Informationen,
Schlussfolgerungen zu ziehen. Ziel ist es, analytische Fähigkeiten und
Problemlösungen aus einer globalen Perspektive zu entwickeln, unter
Berücksichtigung aller verfügbaren Informationen.
Wenn eine Untersuchung und Lösung von Fällen, ist sehr wichtig, als
ersten Schritt die relevanten Fakten des Falls, die in der Regel
vorhanden sind, in der bereitgestellten Informationen. Als nächstes
feststellen, welche Probleme durch diese Ereignisse generiert. Die
Probleme sind nicht immer offensichtlich, und muss unter allen Umständen
im beschriebenen Fall nachgewiesen werden. Da waren die Probleme
gerichtet werden können, um Lösungen zu finden, der die Machbarkeit der
einzelnen.
Brainstorm. Diese Technik, die auch als "Brainstorming, sucht die Gruppe
zu einer informellen Atmosphäre zu schaffen, sehr freizügig, ohne Kritik
und Spannung, Phantasie anregende Entwicklung, so dass sie neue Ideen
produzieren können.
In einer Atmosphäre von Entspannung und Harmonie, durch die jede und
jeder der Komponenten ausgesetzt sind, Lösungen aller Art (wenn auch
manchmal irrational erscheinen), die vorgeschlagene Thema oder Problem.
Diese Technik ist sehr kreativ.
Das Team sollte wissen, das Thema im Vorfeld, zu lernen und darüber
nachzudenken. Der Koordinator legt das Thema und erläutert die Technik.
Es sollte darauf bestehen, dass die Leute sagen alles, was ihnen Sinn
kommt, wenn sie denken, ist nicht relevant. Die Beiträge "funny"
Freischalten der Gruppe, ein besseres Klima zu schaffen und ihm
Vorschläge "ernster" vorschlagen. Sollte ernennt einen Sekretär, der
Kenntnis nimmt alle Beiträge.
In einer ersten Phase der Entwicklung Teammitglieder tragen Ideen, die
sie auftreten, in kurzen Sätzen zum Ausdruck gebracht. Es erlaubt die
Assoziation von Ideen, Beiträge verrücktesten Ideen, die begeistern,
aber für sie wäre nicht aufgetreten. Es ist wichtig, Menge, desto größer
ist die Zahl der Ideen, desto wahrscheinlicher ist es, bessere Lösungen
zu erreichen. Darüber hinaus kann Abgesehen davon, dass seine eigenen
Ideen im Team zeigen, dass die Ideen der anderen zu verbessern oder zu
kombinieren verschiedene Ideen in einem.
In einer zweiten Phase der Analyse untersuchen wir die Machbarkeit der
Lösungen, wählen Sie die besten sind festgelegt und bestimmt, dass die
Menschen die sie erbringen sollen, mit welchen Mitteln, etc.. |
