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Wenn wir sprechen zu wollen, über Motivation zu
sprechen. Nicht genug, dass man die notwendigen Fähigkeiten, um ein Ziel zu
erreichen, und es verfügt über alle notwendigen Mittel, um erfolgreich zu sein,
hat zu wollen, um dieses Ziel zu erreichen, bedeutet, muss den Willen besitzen,
diese Ressourcen für das Verputzen Fähigkeiten einsetzen Erreichung der Zwecke.
Hier ist es wichtig, was über die Bedürfnisse und persönlichen Ziele der
Komponenten eines Teams gesagt wurde. Motivation ist der Aufwand, den wir
bereit sind zu tun, um die Ziele zu erreichen, die uns anvertraut, und die
Entscheidung zu bemühen oder nicht, wird auf die Belohnung wir im Gegenzug für
die verstärkte Anstrengungen angewiesen.
Motivation ist ein bewusster, willkürlichen Charakter, einzigartig für jede
Person, und ist das Ergebnis von drei Entscheidungen. Da ein spezielles Ziel,
das wir uns nehmen drei Entscheidungen:
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Zunächst entscheiden, ob wir bereit sind, Anstrengungen zur Erreichung dieses
Ziels zu investieren
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Dann wird die Entscheidung über die Höhe der Aufwand, den wir bereit sind zu
investieren, um das Ziel zu erreichen.
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Schließlich entscheiden, wie lange Sie, dass in den Anstrengungen zu halten.
Der Schlüssel zu diesen Entscheidungen ist daher, dass diese Ziele zu
erreichen, so erhalten wir eine Reihe von Chancen, um unsere Bedürfnisse und
Ziele in Zusammenhang stehen.
Der Psychologe Abraham Maslow entwickelte ein Modell, das erklärt, was zu dem
Verhalten des Einzelnen leiten, dh was sind die Belohnungen, die Menschen
wollen für Ihren Aufwand zu erhalten. Maslow bietet ein hierarchisches System
von fünf Arten von Bedürfnissen im Folgenden beschrieben:
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Physiologische Bedürfnisse: die erste Maschine in das Verhalten der Menschen
ist die Befriedigung der Grundbedürfnisse (Essen, Trinken, Ankleiden, spielen
...). Bei der Arbeit werden diese Bedürfnisse in erster Linie durch die Löhne
erreicht.
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Sicherheit muss: einmal die Grundbedürfnisse erfüllt sind, suchen die Menschen
Sicherheit, dh ein stabiles Umfeld, frei von körperlichen und psychischen
Bedrohungen, vorherzusagen, was passieren wird, und für Änderungen, die
entstehen können vorbereitet werden. Daher bevorzugen die Menschen im
Allgemeinen, Löhne, wo es ist ein fester Bestandteil, und nicht alles ist
variabel, ein unbefristeter Vertrag, Präventions-und sicherheitstechnischen
Anlagen usw.
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Soziale Bedürfnisse: Menschen sind soziale Wesen, und wir brauchen den Kontakt
mit anderen. Dies ist der Grund für die Existenz von informellen Gruppen in
Organisationen, die, wie gesagt, von Menschen, die verschiedenen Positionen in
der Struktur des Unternehmens zu besetzen und freundliche Beziehungen zwischen
ihnen bestehen. Die Arbeitsgruppen erfüllen auch die sozialen Bedürfnisse,
sowie Business-Clubs, sportliche Wettbewerb unter den Arbeitnehmern, Tagungen
und Partys, etc..
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Esteem Bedürfnisse: Sie betreffen die Notwendigkeit, die Achtung für sich
selbst zu entwickeln und zu erkennen, dass wir das Erreichte. Die Systeme zur
Leistungsbewertung, Belohnungen (Preise für die Anregungen, die besten
Mitarbeiter des Monats, und Unternehmen, die Förderung zu entwickeln sind, die
Erfüllung dieser Bedürfnisse ausgerichtet.
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Selbstverwirklichung Bedürfnisse: Sobald eine Person hat es versäumt, die oben
genannten Anforderungen gerecht zu werden, sind diese höheren Anforderungen,
die Entwicklung des vollen Potenzials der einzelnen einzubeziehen und auch auf
ethische, ästhetische und religiöse. In der Arbeit, die Autonomie im
Zusammenhang stellt die Arbeit eine Herausforderung oder eine Herausforderung,
die Fähigkeit sich selbst zu markieren und über die Verwirklichung der Ziele,
und so weiter.
Daher ist die Motivation (dh, Aufwand) einer Person mit dem Ziel, hängt von
dieser Person erkennt, daß die Erreichung dieses Ziels die Bedürfnisse in
dieser Zeit treffen werden, sind ihm wichtig. Wenn durch diese Anstrengungen
nicht, die Person nicht die Belohnungen erwarten Sie, oder sogar zu
unerwünschten Ergebnissen (weniger freie Zeit, Schwierigkeiten bei der
Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Stress, zwischenmenschliche Konflikte,
etc..) Offensichtlich wird nicht motiviert sein und nicht Unterfangen. Dies
ist, was wir meinen, wenn wir über die Kompatibilität zwischen den Zielen des
Teams und persönlichen Ziele zu sprechen.
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