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Como construir un equipo más fuerte y bien
organizado
Author: David Wee David Wee es fundador y CEO de DW Associates
and the Asia Speakers bureau. Email:david.wee@pacific.net.sg and website
http://dwassociates.blogspot.com/
No es lo duro que te han golpeado. Es cómo se mueve sobre después
de haber sido golpeado.
Más y más a menudo, los empleados se espera que contribuyan a la
realización y el éxito de sus equipos de trabajo. Si bien suena muy bien
sobre el papel, no es tan fácil el trabajo en equipo, ya que a menudo los
miembros del equipo son diferentes en estilo, actitud, compromiso y
ética de trabajo. Si usted es un miembro del equipo de trabajo,
supervisa, gestiona o dirige un equipo, eche vistazo a estos consejos y
sugerencias que hará más fácil que los miembros del equipo contribuyan
de manera más productiva a sus equipos, y disminuyan los problemas entre
los miembros del equipo.
A menudo, los equipos se atascan en culpar a los miembros cuando las
cosas van mal. Como miembro del equipo puede hacer dos cosas para acabar
con este comportamiento destructivo del equipo. En primer lugar, elimine
frases destructivas. "Eso no funciona aquí, ya hemos probado, la empresa
nunca estará de acuerdo." Sustituir culpar y señalar con el dedo por un
enfoque basado en la solución de problemas, o la prevención de estos. En
segundo lugar, si otros miembros del equipo entran en el ciclo de
culpar, intervenir y "convertir" la conversación hacia un enfoque
constructivo. Por ejemplo, aquí hay una buena frase: "Ok, tal vez podría
ahorrar algún tiempo aquí para tratar de garantizar que el problema no
vuelva a suceder, así que ¿qué podemos hacer para evitar que la próxima
vez pase o mismo.
Hay una diferencia entre el interés y compromiso. Cuando usted está
interesado en hacer algo, lo hace sólo cuando las circunstancias lo
permitan. Cuando usted está comprometido a hacer algo, no aceptan
excusas, sólo resultados.
En los equipos de hoy en día en las , ganarse el respeto y la
cooperación de los colegas y miembros del personal es fundamental si
queremos que la gente nos ayude a hacer las cosas. Es necesario crear un
fuerte equipo bien organizado y fomentar un ambiente de cooperación para
llevar a cabo proyectos complejos y críticos.
1. Considere la posibilidad de la misión del grupo al seleccionar un
equipo. Elegir los miembros del equipo que tienen capacidades de
desempeño que son las más adecuados para la tarea. No elegirlos sobre la
base de las relaciones existentes.
2. Reunir un equipo diverso. Limitar el grupo a las personas con
intereses y habilidades similares limitará el resultado final. Reclutar
a personas que representan una mezcla de puntos de vista y percepciones.
Si es necesario, pedir apoyo de diversas partes de la organización, y a
los miembros de los equipos de estos departamentos.
3. Identificar los puntos fuertes de los miembros de su equipo. Pida
a los miembros las tareas que les resulten más adecuadas para llevar a
cabo en el proyecto. De esta manera, cuando usted delega tareas usted
sabrá que los miembros están mejor equipados, y están más impaciente,
para realizarlas.
4. Sea claro sobre las responsabilidades de cada miembro. Los buenos
equipos tienen una multitud de talentos complementarios. Cada persona
tiene sus puntos fuertes para aportar al esfuerzo del equipo. Todos los
miembros deben entender lo que se espera de ellos y qué papel jugarán.
5. Foco, foco, foco. Si se mantiene la unidad y se apunta en la
dirección correcta, los miembros tienen un sentido claro de dirección.
Usted no necesitará comunicar la visión de su equipo cada día y lo
utilizan como una guía de comportamiento.
6. Que todos los miembros sean responsables de los resultados del
equipo. Cuando el equipo tiene éxito, pueden compartir la gloria, cuando
el equipo no alcanza el éxito, sus miembros deben compartir las
consecuencias.
7. Cuando alguien hace algo bien, debe reconocersele. Usted hará dos
personas felices. Haga que los miembros del equipo piensen que son parte
de un grupo de éxito. Que piensen que el equipo está formado por
ganadores y que si no lo fuesen no estaría ahí..
8. Ganarse el respeto de los miembros. La gente sigue a un líder de
su confianza y respeto. Para llevar a cabo sus promesas. Si usted dice
que hará algo, quieren saber que pueden contar con su palabra.
9. Tenga comentarios acerca de cómo mejorar el rendimiento del
equipo. Los nuevos miembros a menudo pueden ver las cosas con más
claridad que los antigüos. Incluso si usted no está de acuerdo con las
sugerencias, hacerles saber que usted se alegra de escuchar sus ideas.
El ingrediente más importante en la fórmula del éxito es saber cómo
llevarse bien con la gente. No se una a un público fácil, o no crecerá.
Ir a donde las expectativas y las exigencias son altas. Los pocos que lo
hacen son la envidia de los muchos que sólo miran.
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