Dinamicas de trabajo en equipo
La dinámica de equipo son las fuerzas invisibles que operan en un
equipo entre diferentes personas o grupos. La dinámica de equipo pueden
influir fuertemente en la forma de un equipo reacciona, se comporta o
realiza, y los efectos de la dinámica del equipo son a menudo muy
complejos. Esta página lo que considera la dinámica del equipo son y el
impacto que tienen en el equipo.
Supongamos que en un pequeño equipo de seis personas que trabajan en
una oficina hay dos personas que tienen una amistad particularmente
fuerte. Esta amistad es una "fuerza natural" que puede tener una
influencia en el resto del equipo, y puede manifestarse de diversas
maneras, ya sea positiva o negativamente.
Otros factores también pueden desempeñar una influencia. Por ejemplo,
si una pared de armarios se colocara en la parte central de la oficina,
esto también formar una "fuerza natural" que influye en el flujo de
comunicación y puede separar el grupo en dos subgrupos más grupos.
A veces, una "ausencia" de una fuerza natural también puede ser una
dinámica de equipo. Por ejemplo, si el líder o administrador se retira
permanentemente de la oficina, el grupo puede ser arrastrado a un cambio
de comportamiento.
¿Cómo reconocer la dinámica del equipo?
Usted puede reconocer la dinámica del equipo, buscando las fuerzas
que influyen en el comportamiento del equipo. Estas fuerzas podrían
incluir:
- Estilos de personalidad (por ejemplo: la inclusión o exclusión
de personas)
- Funciones del equipo (por ejemplo: véase el MTR-la dinámica del
equipo i)
- Diseño de oficina (por ejemplo: armarios dividir en dos equipos)
- Herramientas y la tecnología (por ejemplo: correo electrónico,
tablón de anuncios, fondo de información que permita la comunicación
oculta).
- La cultura organizativa (por ejemplo: coches de empresa que
actúa como un símbolo de estatus para separar los grupos de
empleados)
- Procesos, metodologías y procedimientos (por ejemplo: la
metodología de resolución de problemas) etc
Usted puede identificar la personalidad basado en la dinámica de
completar nuestra línea de Dinámica de Equipos de Evaluación.
¿Cómo puede la dinámica del equipo se gestionarán de forma
constructiva?
Usted necesita:
- buscar la dinámica del equipo - las "fuerzas naturales" en el
juego
- determinar si están actuando para bien o para mal,
- hacer intervenciones para que el efecto de esa dinámica más
positiva.
Por ejemplo, si una pared de armarios es la inhibición de la
comunicación dentro de un grupo, esa pared puede cambiar de posición y
la distribución de la sala destinada a fomentar la comunicación (sin que
el medio ambiente demasiado incómodo para aquellos que valoran su
privacidad cuando se trabaja en tareas individuales).
Ejemplo: El impacto de una amistad
El efecto positivo de una gran amistad en un equipo podría ser:
- los amigos se comunican mucho juntos ...
- ... que, naturalmente, da lugar a otros miembros están
elaborando en la discusión
- ... que se traduce en un buen "sentir social" para el grupo
- ... lo que hace que la gente disfrute de estar en el grupo de
- ... lo que mejora la motivación y el compromiso
El efecto negativo de una gran amistad podría ser:
- a causa de las otras cuatro personas se sientan excluidos ...
- ... lo que significa que es menos probable que incluya a los dos
amigos en la toma de decisiones
- ... lo que significa que es probable que sean dos sub-grupos
- ... lo que significa que la información no puede fluir a través
de todo el grupo, pero sólo dentro de los subgrupos de
- ... lo que significa que la falta de comunicación puede dar
lugar a malentendidos y pobre rendimiento colectivo
Esa amistad tiene un impacto en el rendimiento del grupo, y es por
tanto una dinámica de equipo. Si es bueno o malo depende de otros
factores. En el primero, el ejemplo positivo, hay una fuerza natural de
la "inclusión" que se traduce en gente que es elaborado en debates
productivos. En el segundo ejemplo, negativo, hay una fuerza natural de
la "exclusión" que se traduce en la comunicación entre los grupos que se
ahogó.
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