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Liderazgo trabajo en equipo
El liderazgo es el proceso de realización de un grupo de personas,
convirtiéndolo en un equipo que genera resultados. Es la capacidad para
motivar e influir en los miembros del equipo, de una manera ética y
positiva de contribuir voluntariamente y con entusiasmo para lograr los
objetivos del equipo y la organización.
Así, el líder difiere del jefe, que es la persona responsable de una
tarea o actividad de una organización y, con este fin, lleva un grupo de
personas, la autoridad de tener que enviar y exigir obediencia.
Estudio del liderazgo
La naturaleza y el ejercicio del liderazgo ha sido estudiado por el
hombre en toda su historia. Bernard Bass (2007) sostiene que "desde su
infancia, el estudio de la historia ha sido el estudio de los líderes -
el qué y el por qué hicieron lo que hicieron." La búsqueda del líder
ideal también está presente en la filosofía . Platón, por ejemplo,
argumentó en La República que el conductor tuvo que ser educados en el
derecho, que describe su ideal de "rey filósofo". Otros ejemplos de
filósofos que se abordaron la cuestión son Confucio y su "sabio rey",
así como Tao y su "líder servidor".
Los estudiosos sostienen el liderazgo como el tema de la
investigación científica ha surgido sólo después de los años 30 fuera
del campo de la filosofía y la historia. Con el tiempo, la investigación
y la literatura sobre las teorías de liderazgo han evolucionado desde la
descripción de los rasgos y características personales de los líderes
eficaces, a través de un enfoque funcional describe la idea básica de
que los líderes efectivos deben hacerse, y llegar a una contingencia o
enfoque situacional, que sea más flexible, adaptable para un liderazgo
eficaz.
En los últimos años, gran parte de estos trabajos de investigación y
han sido criticados por ser demasiado limitadas en su alcance, más
preocupado por explicar el comportamiento de los dirigentes cara a cara
con sus empleados, en lugar de examinar los líderes en el contexto más
amplio de sus organizaciones, proporcionando poca atención al papel de
la dirección de la organización en términos de tratamiento de los
cambios ambientales. El proceso de la mayor importancia a lo que debemos
hacer énfasis.
Teorías
Según Chiavenato la Teoría de las Relaciones Humanas tomó nota de la
influencia de liderazgo en el comportamiento de las personas. Hay tres
principales teorías sobre el liderazgo:
- Rasgos. Según esta teoría, el líder tiene fuertes
características de la personalidad que cumplen los requisitos para
el trabajo.
- Estilos de liderazgo. Esta teoría tiene tres estilos de
liderazgo: autocrático, democrático y liberal.
- Las situaciones de liderazgo. En esta teoría, el líder puede
asumir diferentes patrones de liderazgo, de conformidad con la
situación y para cada miembro de su equipo
Para los líderes de Lacombe influir en las personas a través de su
poder, que puede ser el poder legítimo derivadas del ejercicio de un
cargo, referente de poder, dependiendo de las cualidades y el carisma
del líder de conocimiento y poder, ejercido a través del conocimiento el
líder tiene.
Estilos de Liderazgo
- El liderazgo autocrático: El liderazgo en el líder autocrático
se centra sólo en las tareas. Este tipo de liderazgo es también
llamado el liderazgo autoritario o políticas. El líder toma
decisiones individuales, sin tener en cuenta las opiniones de los
alumnos.
- Liderazgo Democrático: Convocatoria de liderazgo participativo y
consultivo, aún, este tipo de liderazgo se relaciona con la gente y
no hay participación de los alumnos en la toma de decisiones.
- Faire liderazgo liberal o laissez: laissez-faire es la
contracción de las palabras en el laissez faire francés, el laissez
aller, laissez passer, que literalmente significa "dejar hacer,
dejar ir, dejar ir. Este tipo de liderazgo de la gente tiene más
libertad en la ejecución de sus proyectos, lo que podría indicar un
equipo maduro y autodirigido y que no requieren supervisión
constante. Por otra parte, la dirigencia liberal también puede ser
un signo de un liderazgo negligente y débil, donde el líder da a las
faltas y errores sin corregirlos.
- Liderazgo paternalista: El paternalismo es una atrofia de la
dirección donde el líder y su equipo tienen las relaciones
interpersonales similares a los de padre e hijo. El liderazgo
paternalista puede ser cómodo y llevó a evitar conflictos, pero no
es el modelo adecuado en una relación profesional, como una relación
de los padres, más importante que el padre es el hijo
incondicionalmente. Ya en una relación profesional, el equilibrio
debe prevalecer y que los resultados sean obtenidos por el equipo
son más importantes que un individuo.
Liderazgo
El liderazgo es un tema importante para los gerentes, porque son los
principales dirigentes en representación de la eficacia de grupo y la
organización. Los líderes son responsables del éxito o el fracaso de la
organización. Liderar no es una tarea sencilla. Por el contrario. El
liderazgo requiere paciencia, disciplina, humildad, respeto y
compromiso, porque la organización es un ser vivo, dotado de los
empleados de muchos tipos diferentes.
Así, se puede definir el liderazgo como el proceso de dirigir e
influir en las actividades relacionadas con las funciones de los
miembros de un grupo. Sin embargo, hay tres consecuencias importantes en
este contexto.
En primer lugar, el liderazgo involucra a otras personas, lo que
ayudará a definir la situación del líder. En segundo lugar, el liderazgo
entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y otros
miembros del grupo. Y en tercer lugar, el liderazgo es la habilidad de
usar diferentes formas de poder para influir de diversas maneras a los
seguidores.
De hecho, los líderes influyen a los seguidores. Por esta razón,
muchos creen que los líderes tienen el deber de considerar la ética de
sus decisiones. Si bien el liderazgo es importante para la gestión y la
estrecha relación con él, el liderazgo y la gestión no son los mismos
conceptos. Planificación, presupuestación, supervisión, mantenimiento
del orden, el desarrollo de estrategias y otras actividades son parte de
la gestión. La gestión es lo que hacemos. El liderazgo es acerca de
nosotros.
Una persona puede ser un administrador eficaz, un buen planificador y
administrador y organizada, y todavía tienen la capacidad de motivación
de un líder. O todo lo contrario puede ocurrir. Una persona puede ser un
administrador eficaz, pero, en cambio, tienen las habilidades necesarias
para un buen líder.
Entre los desafíos planteados por el entorno cambiante, las
organizaciones cada vez valoran más los administradores que tienen
habilidades de liderazgo. Cualquier persona que aspira a ser un
administrador eficaz también debe ser consciente de la práctica y
desarrollar sus habilidades de liderazgo.
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