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Il existe plusieurs techniques pour travailler avec des petites équipes.
Les équipes de discuter et de prendre des décisions qui expriment les
haut-parleurs ou un coordinateur. Parmi les principales sont les
suivantes:
Groupe de discussion. L'objectif de cette technique est d'élargir les
connaissances, développer des aptitudes d'analyse de l'écoute, respect,
etc. Est-ce un petit groupe de discuter librement sur un sujet,
généralement dirigée par un coordinateur. Habituellement essaie de
trouver des solutions à un problème, prendre une décision, et ainsi de
suite.
Une fois établies les normes et les objectifs, le coordinateur fait
l'objet de précision. Commencer la discussion libre et informelle entre
les membres de l'équipe. Le coordinateur peut utiliser un court laps de
temps pour récapituler ce qui a été discuté, en soulignant les objectifs
atteints, ou insister sur certains aspects traités superficiellement.
Tout au long du processus visant à vous soucier de faire à chacun de
participer à la discussion et le contrôle de la météo. Après la
discussion, et après un bref résumé des conclusions auxquelles il est
arrivé (faite par le coordonnateur ou une secrétaire), la décision est
prise.
La méthode des cas. Il en est ainsi d'analyse et d'étude de cas
approfondie prenant en compte tous les détails pertinents à tirer des
conclusions. Il vise à développer des habiletés d'analyse et de
résolution de problèmes dans une perspective globale, en tenant compte
de toutes les informations disponibles.
Quand une étude et la résolution des cas, est très important, dans un
premier temps, identifier les faits pertinents de l'affaire, qui sont
habituellement présentes dans les informations fournies. Ensuite,
identifier les problèmes générés par ces événements. Les problèmes ne
sont pas toujours évidents, et doivent être détectés dans toutes les
circonstances décrites dans l'affaire. Après avoir identifié les
problèmes mai être adressée à trouver des solutions, en examinant la
faisabilité de chacun.
Remue-méninges. Cette technique, appelée aussi "remue-méninges, le
groupe cherche à créer une atmosphère informelle, très permissive, sans
critique ou de tension, de stimuler le développement d'imagination afin
qu'ils puissent produire de nouvelles idées.
Dans une atmosphère de détente et d'harmonie, grâce à tous et à chacun
des éléments sont exposés les solutions de toutes sortes (même si
parfois paraître irrationnelle), l'émission ou le problème. Cette
technique est très créatif.
L'équipe doit connaître le sujet à l'avance, d'apprendre et de
réfléchir. Le coordonnateur définit le sujet et explique la technique.
Il devrait insister pour que les gens disent tout ce qui vient de les
rappeler, bien qu'ils pensent n'est pas pertinent. Les contributions
"amusant" déverrouiller le groupe, de créer un meilleur climat et mai
suggérer des propositions plus «grave». Devrait nommer un secrétaire qui
prend note de toutes les contributions.
Dans une première phase de développement membres de l'équipe sont à
apporter des idées qu'ils se produisent, exprimés en phrases courtes. Il
permet à l'association d'idées, les contributions les plus folles idées
qui peuvent inspirer, mais pour eux n'auraient pas eu lieu. C'est la
quantité importante, plus le nombre d'idées, plus il ya de chances de
parvenir à de meilleures solutions. Par ailleurs, outre de donner ses
propres idées sur l'équipe de mai suggère que les idées des autres pour
être amélioré et conjuguer plusieurs idées en une seule.
Dans une deuxième phase d'analyse, nous étudions la faisabilité des
solutions, choisissez le meilleur des cas, sont précisés et a déterminé
que les gens vont les exécuter, par quels moyens, etc |
