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Les membres d'une équipe possédant les caractéristiques nécessaires
pour accomplir les tâches et la réalisation des objectifs qui leur sont
confiées ne suffit pas. Elle exige que l'équipe a la possibilité de mettre en
oeuvre ces capacités, et la vérité est qu'il ya toujours des limitations qui
pourraient faire en sorte performances de l'ordinateur n'est pas attendu. En
affaires, les limiteurs les plus courants sont le manque de temps, manque de
moyens humains, technologiques ou financiers, ou une mauvaise compréhension
des instructions ou des objectifs.
Un déterminant de la performance de l'équipe est le contexte matériel et
organisationnel dans lequel ils opèrent. Quant au contexte physique, les
principales contraintes concernent:
- Les facteurs environnementaux: lumière, température ou de bruit
- L'espace physique et le mobilier: les processus affectant la communication et
l'interaction entre les membres de l'équipe
- Territoire: régit l'interaction entre l'équipe et le reste de l'organisation
En ce qui concerne les paramètres d'organisation, les principales contraintes
sont:
- Culture: Il est important que l'existence d'une culture propice au travail
d'équipe
- Climat: les propriétés de l'organisation et comment elles sont perçues par
leurs membres.
- Les ressources: l'allocation de moyens humains et matériels appropriés et si
nécessaire
- Primes systèmes de récompense
- Objectifs et missions: la clarté dans sa définition et les mesures à prendre
- Feedback: réactions de l'organisation aux résultats de l'équipe
- Technologie: la nécessité et la disponibilité de la technologie appropriée
pour effectuer les tâches
- Processus organisationnels: des systèmes de travail, communication. Les
styles de leadership, prise de décision, la résolution des conflits, etc
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