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Quand nous parlons de vouloir parler de la motivation. Ne suffit pas
que l'on a les compétences nécessaires pour atteindre un objectif, et il a à
sa disposition tous les moyens nécessaires pour 10grarIo, est de vouloir
atteindre cet objectif, à savoir, doit avoir la volonté d'utiliser ces
ressources pour le plâtrage des compétences réalisation de l'objet.
Ici, il est important ce qui a été dit sur les besoins et les objectifs
personnels des composantes d'une équipe. La motivation est l'effort que nous
sommes prêts à faire pour atteindre les objectifs qui nous sont confiées, et
la décision de rechercher ou non dépendra de la récompense nous obtenons en
retour de cet effort.
La motivation est un processus conscient, de caractère volontaire, propre à
chaque personne, et est le résultat de trois décisions. Compte tenu d'un
objectif spécifique, chacun de nous prendre trois décisions:
- D'abord décider si oui ou non nous sommes prêts à investir des efforts pour
atteindre cet objectif
- Ensuite, la décision à prendre est la somme d'efforts nous sommes prêts à
investir pour atteindre l'objectif.
- Enfin, décider combien de temps vous garder ce niveau d'effort.
La clé de ces décisions est, par conséquent, que pour atteindre ces
objectifs, on obtient une série de récompenses liées à nos besoins et
objectifs.
Le psychologue Abraham Maslow, a développé un modèle qui explique ce qui doit
guider la conduite des individus, c'est à dire quelles sont les récompenses
que les gens veulent obtenir pour votre effort. Maslow fournit un système
hiérarchique de cinq types de besoins décrits ci-dessous:
- Besoins physiologiques: le premier moteur dans le comportement des gens est
la satisfaction des besoins fondamentaux (manger, boire, s'habiller, jouer
...). Au travail, ces besoins sont satisfaits principalement par les
salaires.
- Sécurité besoins: à la fois de base sont satisfaits, les gens cherchent la
sécurité, c'est à dire un environnement stable, exempt de menaces physiques
et psychologiques, de prédire ce qui va arriver et se préparer pour les
changements qui se posent mai. Par conséquent, les gens préfèrent en général,
les salaires où il ya une composante fixe, et tout n'est pas variable, un
contrat de durée indéterminée, la prévention et les systèmes de sécurité, etc
- Les besoins sociaux: les gens sont des êtres sociaux et nous avons besoin de
contacts avec d'autres. C'est la raison de l'existence des groupes informels
dans les organisations, qui, comme indiqué, sont composés de personnes qui
occupent des postes différents dans la structure de l'entreprise et établir
des relations amicales entre eux. Les équipes de travail se réunissent
également à ces besoins sociaux, ainsi que des clubs d'affaires, la
compétition sportive entre les travailleurs, les conventions et les parties,
etc.
- Besoins d'estime: ils concernent la nécessité de développer le respect pour
soi-même et que nous constatons les résultats. Les systèmes d'évaluation du
rendement, les récompenses (prix pour les suggestions, meilleur employé du
mois, et les sociétés de promotion qui se développent sont destinés à
répondre à ces besoins.
- Self-Besoins Actualisation: Une fois qu'une personne a omis de satisfaire aux
exigences ci-dessus, ces besoins sont plus élevés, qui consiste à développer
le plein potentiel de l'individu, et notamment éthiques, esthétiques et
religieuses. Dans les travaux liés à l'autonomie, l'œuvre représente un défi
ou un défi, la capacité à se marquer et se prononcer sur les objectifs
atteints, et ainsi de suite.
Par conséquent, la motivation (à savoir, l'effort) d'une personne avec un
objectif dépend de cette personne perçoit que la réalisation de cet objectif
sera de répondre aux besoins du moment sont importants pour lui. Si, par cet
effort, la personne n'a pas obtenu les récompenses que vous attendez, ou même
obtenir des résultats indésirables (moins de temps libre, les difficultés à
concilier vie professionnelle et vie familiale, le stress, les conflits
interpersonnels, etc.) De toute évidence ne seront pas motivés et ne pas
entreprise. C'est ce que nous voulons dire lorsque nous parlons de la
compatibilité entre les objectifs de l'équipe et des objectifs personnels. |
